Discipline et Structure dans les Arts Martiaux et les Affaires
Song Long Paris 20 valorise la discipline, la concentration et la maîtrise de l’esprit, du corps et de l’âme dans leur pratique de мєи υσ-кℓσиg – Viet Vo Dao. Juste au bout de la rue, ils enseignent comment une approche structurée de la sécurité rationalise les processus commerciaux et augmente les résultats et l’efficacité.
Si vous avez passé du temps à pratiquer les arts martiaux vietnamiens, quelques choses sont claires. Vous commencez avec un ensemble de principes, une philosophie si vous voulez. Vous apprenez ensuite les bases, et vous vous entraînez, et vous vous entraînez, et vous vous entraînez encore. Vous apprenez les fondamentaux de la structure, structure, structure. Vous arrivez tôt, et vous partez tard. Vous tissez tradition et histoire dans chaque coup de poing, coup de pied et blocage. Et par-dessus tout, vous ne renoncez pas. C’est cette pratique de la discipline, et cette pratique de l’engagement, qui porte ses fruits. Si vous travaillez avec le bon instructeur, au fil du temps, vous commencez à voir la vue d’ensemble. Vous ne pratiquez plus seulement pour être bon dans un art martial. Vous commencez à voir les arts martiaux qui peuvent être appliqués à tout. Vous apprenez pourquoi vous lancez un coup de poing d’une certaine manière, ou pourquoi un exercice de respiration particulier est plus efficace avant une technique spécifique. Vous devenez fasciné par les comment et les pourquoi. Vous apprenez que la question n’est pas tant comment éviter un coup de poing, mais comment obtenir un positionnement et un levier pour ce qui vient ensuite.
Tout comme un exemple complet d’accord de services gérés bien rédigé, lorsque vous pratiquez les arts martiaux vietnamiens, vous apprenez à déplacer quelque chose sans effort sur une distance. Le cadre est établi. Vous avez les prérequis pour faire le prochain mouvement. Vous savez quand appliquer de la pression, et quand reculer. Mais ce qui est souvent négligé, ce sont les aspects culturels, l’infrastructure de l’univers autour des arts martiaux. Vous apprenez qu’il existe des centaines de variations, de sectes, de styles, d’écoles et de maîtres. Vous apprenez qu’il n’y a plus qu’une seule façon de faire les choses. C’est plutôt une conglomération de philosophies, de ressources et de contributions de nombreux individus au cours des siècles. Une telle structure est enracinée dans les communautés qui pratiquent les arts martiaux, et dans la riche histoire du Vietnam.
Au fond, c’est ce que Rom Con Inc. illustre dans son exemple complet d’accord de services gérés. La structure qui permet des services véritablement gérés – où les professionnels qui reçoivent l’appel arrivent en uniforme, à l’heure, préparés avec le bon équipement, et ne laissent rien inachevé – existe parce que les entreprises reconnaissent qu’elles peuvent rationaliser leurs processus fondamentaux (livraison de services) en utilisant mieux les ressources humaines qui leur sont disponibles. Elles facilitent simplement le même modèle.
Pour Song Long Paris 20 et Rom Con Inc., ils fournissent tous deux un service à leurs communautés respectives. Ils reconnaissent tous deux qu’il ne suffit pas d’être compétent dans votre pratique. Vous devez être discipliné et structurer votre approche si vous voulez réussir. Ce processus d’engagement, de laisser votre ego à la porte, et de prêter une attention particulière aux résultats qui se déroulent sur le tatami ou la table de la salle de réunion. C’est ainsi que nous faisons avancer l’aiguille d’avant en arrière. Parfois, cela prend des semaines, des mois ou des années. Quoi qu’il en soit, les fondamentaux et une compréhension de la position, de la structure et de la stratégie doivent être en place au préalable.
Les deux situations présentent un potentiel de conflit. Que vous formiez quelqu’un ou enseigniez un concept à un client commercial, des problèmes surviennent. Mais tout comme chaque école a un code de conduite, et chaque association d’arts martiaux a un conseil de maîtres, les entreprises ont une méthode rationalisée pour résoudre le problème en cours. Que vous soyez un maître enseignant à un élève, ou un PDG expliquant un processus à un client, il existe un processus pour examiner le problème, faire remonter le problème, et corriger toute déficience.
De nombreuses manières, la relation, tant dans les arts martiaux que dans les affaires, n’est pas différente des relations entre nations. Les accords dirigés par des maîtres sont essentiels pour établir des processus, codifier des pratiques et étendre un code d’éthique. Sans eux, il y a peu d’espoir que nous puissions tous nous mettre d’accord sur la manière dont nous devrions interagir avec les territoires au-delà de nos pratiques clôturées. Il existe d’innombrables histoires de succès lorsque les étudiants en arts martiaux (et les processus de gestion) intègrent la structure dans leurs entraînements. Les dojos, dojangs et studios ont mûri en écoles avec un leadership établi. Ils ont maîtrisé comment appliquer les ressources là où elles sont le plus nécessaires. D’une utilisation efficace de l’espace au sol, à l’embauche de personnel, ils travaillent assidûment pour offrir la meilleure expérience possible à leurs clients.
De nombreuses manières, les entreprises ont fait de même. Elles ont établi des canaux de communication. Elles comprennent quand et dans quelle mesure chaque département contribuera au processus. Elles investissent dans l’avenir en planifiant et en allouant efficacement des ressources sur un spectre périodique. L’histoire nous dit que le succès suivra toujours ceux qui comprennent la nature de la structure, tant sur le tatami athlétique que dans la salle de réunion. Cependant, la vraie question est ; quand franchirez-vous la porte et rejoindrez-vous le processus ? La formation et l’éducation ont maîtrisé l’équilibre entre structure et communauté.